Είναι σαφές όμως, ότι η Ομοσπονδία και οι Σύνδεσμοι δεν απαντούν στις αντιδράσεις κατά των αποφάσεων των διαιτητών τους.
Υπάρχουν πιθανοί λόγοι γι αυτό:
- Λόγω έλλειψης πόρων.
- Λόγω έλλειψης πόρων.
Σημαντικότερος πόρος είναι η άγνοια του αντικειμένου "επικοινωνία", με αποτέλεσμα να αφήνουν ανεκμετάλλευτη την πολύτιμη εργαλειοθήκη της.
- Λόγω της ανάγκης να παραμείνουν "ουδέτεροι".
- Λόγω της ανάγκης να παραμείνουν "ουδέτεροι".
Στην ουσία δηλαδή, μια κοινή "στρατηγική" τους, η οποία έχει ως στόχο να αποθαρρύνει τις επιθέσεις μέσω της λήθης.
Αυτή η θεωρία απλώς δεν λειτουργεί στην εποχή του διαδικτύου και δυστυχώς οι διαιτητές αφήνονται στο έλεος και αβοήθητοι.
Είναι σίγουρο ότι δεν υπάρχει ο τέλειος διαιτητής.
Αυτή η θεωρία απλώς δεν λειτουργεί στην εποχή του διαδικτύου και δυστυχώς οι διαιτητές αφήνονται στο έλεος και αβοήθητοι.
Είναι σίγουρο ότι δεν υπάρχει ο τέλειος διαιτητής.
Αποκρυπτογραφώντας βέβαια τους αγώνες κατά περίπτωση, ήδη υπάρχουν σχετικές μελέτες, ανακάλυψαν και δεν ήταν δύσκολο, ότι στο 95% του χρόνου των αγώνων, οι αποφάσεις των διαιτητών είναι σωστές.
Τα οποιαδήποτε λάθη σε αυτό το 95% του χρόνου, υπάρχουν μόνον στα μάτια των θεατών.
Τα οποιαδήποτε λάθη σε αυτό το 95% του χρόνου, υπάρχουν μόνον στα μάτια των θεατών.
Ακριβώς για αυτές τις καταστάσεις, είναι ευθύνη της Ομοσπονδίας να βγάλει από το μάτι του κυκλώνα κάθε διαιτητή.
Και χρειάζεται "δουλειά" για να ανταπεξέλθει.
Τις περισσότερες φορές οι καταστάσεις δεν είναι δραματικές.
Όταν όμως εμπλέκεται, τόσο το θέμα της ασφάλειας, όσο και το θέμα της επαγγελματικής υπερηφάνειας, οι πληγές μπορεί να είναι βαθιές.
Προφανώς η Ομοσπονδία θα πρέπει να μάθει να υπακούει σε ορισμένους από τους κανόνες διαχείρισης κρίσεων.
Είναι σίγουρο ταυτόχρονα, ότι πρέπει να ενεργεί με γρήγορο και διαφανή τρόπο, έχοντας υπ’ όψιν ότι θα είναι με τις ενέργειές της ένα κομμάτι καθημερινού κύκλου ειδήσεων.
Και πάντοτε πρέπει να οδηγεί τα πράγματα με σύνεση και μόνον εάν καταλάβει ότι δεν θα πρέπει να χάσει την φήμη της ποτέ για να κερδίσει μια νομική μάχη.
Τις περισσότερες φορές οι καταστάσεις δεν είναι δραματικές.
Όταν όμως εμπλέκεται, τόσο το θέμα της ασφάλειας, όσο και το θέμα της επαγγελματικής υπερηφάνειας, οι πληγές μπορεί να είναι βαθιές.
Προφανώς η Ομοσπονδία θα πρέπει να μάθει να υπακούει σε ορισμένους από τους κανόνες διαχείρισης κρίσεων.
Είναι σίγουρο ταυτόχρονα, ότι πρέπει να ενεργεί με γρήγορο και διαφανή τρόπο, έχοντας υπ’ όψιν ότι θα είναι με τις ενέργειές της ένα κομμάτι καθημερινού κύκλου ειδήσεων.
Και πάντοτε πρέπει να οδηγεί τα πράγματα με σύνεση και μόνον εάν καταλάβει ότι δεν θα πρέπει να χάσει την φήμη της ποτέ για να κερδίσει μια νομική μάχη.
Η ειλικρίνεια είναι το καλύτερο νόμισμα στο χρηματιστήριο της διαιτησίας και η αξία του αποτυπώνεται στα μάτια των προπονητών, των παικτών και των φιλάθλων, με τον ίδιο τρόπο που αναγνωρίζονται η φήμη και οι ενέργειες των διαιτητών μέσα στο παιχνίδι.
Δεν θα έπρεπε να έχουμε καμιά αμφιβολία ότι η Ομοσπονδία θέλει να προστατεύσει τους διαιτητές.
- Έχει τις προϋποθέσεις;
- Διαθέτει γνώσεις επικοινωνίας;
- Διαθέτει γνώσεις επικοινωνίας;
- Γνωρίζει από διαχείριση κρίσεων;
Στην Αμερική λένε "the road is littered with many dead squirrels who couldn’t decide which way to go".
Οι πράξεις αποδεικνύουν κάθε σημερινή διάθεση των ιθυνόντων.
Και το προφανές είναι ότι προς το παρόν οι διαιτητές, όλοι ανεξαιρέτως, οφείλουν να "κρύβονται" με κοινωνική αποχή, ώστε να αποφύγουν την λέπρα και τα trolls του διαδικτύου, λόγω μιας ανόητης παγκοσμίου οδηγίας, που θυμίζει το "πονάει κεφάλι, κόβεις κεφάλι". Δυστυχώς...